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- Unilever
Ayudamos a todo tipo de empresas a disminuir sus gastos sin que se vea afectada la calidad de los productos o servicios requeridos, en áreas tales como:
-Almacenamiento de información
-Alquiler o leasing de vehículos
-Auditoría de recuperación
-Comercio exterior
-Comisiones de tarjetas de crédito
-Contratos de mantenimiento
-Embalajes
-Gastos bancarios
-Imprenta y artes gráficas
-Insumos de oficina
-Insumos informáticos
-Limpieza
-Manejo de residuos
-Material de oficina
-Mensajerías, fletes y logística
-Publicidad y promoción
-Reprografía
-Seguros
-Telecomunicaciones
-Transporte
-Transporte de valores
-Viajes y alojamiento
El trabajo de ERA es totalmente a su nombre, independientemente de los proveedores, agentes o cualquier influencia externa. El propósito es asistirlo en su estrategia de reducción de costos y que pueda contar con nosotros para realizar todos los proyectos relacionados, desde el análisis a la implementación de cambios.
Utilizamos nuestra experiencia y conocimiento único del mercado para identificar oportunidades de ahorro más allá de la capacidad incluso de las mayores compañías.
Al ser esta nuestra actividad principal tenemos todos nuestros recursos dedicados a esto lo que nos da una ventaja comparativa frente a cualquier empresa.
Asimismo, contamos con la tecnología de apoyo necesaria para llevar a cabo nuestra labor con excelencia.
Nuestros resultados los logramos sin comprometer la calidad del producto o del servicio que la empresa recibe. Por el contrario, ud verá una importante mejora en el mismo ya que apuntamos a optimizarlo adaptándolo a su necesidad real.
Para alcanzar lo antedicho, la metodología de ERA consta de 10 pasos en el proceso de ahorro de costos:
1- ERA confirma los requerimientos del cliente y los resultados esperados.
2- ERA identifica los rubros factibles de conseguir ahorros. Examina la potencial pérdida de beneficios en la situación actual a través de una auditoría y análisis de los patrones de comportamiento de la empresa y los precios corrientes.
3- ERA en conjunto con el cliente definen los rubros a trabajar. A partir de este punto se comienza a trabajar en forma independiente cada uno de los rubros definidos.
4- ERA organiza encuentros de trabajo interactivos con los principales interesados de cada nivel relevante, en estos talleres nuestros consultores les presentan los datos encontrados y los informan sobre los mercados en los cuales se manejan. Se realizan discusiones abiertas sobre los niveles y necesidades de servicios lo cual ayuda a las personas involucradas en cada categoría a definir su visión sobre las posibles alternativas.
5- ERA prepara un informe (Informe Preliminar) describiendo en detalle la situación actual.
6- ERA comienza el análisis detallado de cada rubro buscando racionalizar los consumos y lograr alternativas más eficientes a la situación actual, ERA define nuevas estrategias de consumo para el cliente. En la actualidad la mayoría de las compañías no cuenta con el tiempo ni los recursos para llevar a cabo una investigación de este tipo, principalmente por la complejidad que presenta de la oferta de mercado.
7- ERA investiga la oferta del mercado para analizar la compatibilidad de la misma con las nuevas estrategias de consumo que se buscan incorporar al cliente.
8- ERA prepara un informe de recomendaciones, basado en los resultados de la investigación, donde detalla diferente alternativas, si las hubiese y lo presenta al cliente para su aprobación.
9- ERA prepara la implementación de los cambios, la que puede involucrar proveedores y personal del cliente, asimismo entrena, guía y respalda dicho proceso. ERA facilita la implementación a través de encuentros periódicos con el personal relacionado, ayudando a resolver cualquier dificultad que pueda surgir. El objetivo es asegurar el entendimiento y organizar la transición para que sea lo más efectiva posible mientras que mantiene el entusiasmo del equipo y una actitud positiva acerca del cambio implementado para obtener cooperación.
10- ERA monitorea los servicios periódicamente para encontrar otros posibles ahorros, corregir desvíos y mejorar procesos sin descuidar la aparición de otras oportunidades que puedan surgir.
A partir de la implementación, el cliente ve las sustanciales mejoras y la reducción significativa de costos operativos. Entonces, ERA continúa dirigiendo y monitoreando la transición durante un período apropiado para asegurar que las estructuras acordadas se mantengan y ajusten según las fluctuaciones/tendencias del mercado.
Los consultores de ERA manejan los principales temas operativos de los clientes y los proveedores y actúan como asesores independientes y "guardianes" para lograr soluciones de largo plazo que alcancen el máximo potencial.
Este es un objetivo que no hay que subestimar, cuando las metas están en cambio permanente, lo anterior es posible porque ERA está 100 % dedicada a los costos de gestión.
Por más información sobre Cómo ERA puede trabajar con Ud. para manejar sus costos de manera eficiente en el largo plazo y mantenerlo acompasado a las fluctuaciones de mercado por favor contáctenos.
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